Господин Ашманов из компании “Ашманов и Партнеры” сумел сформулировать очень разумные правилауправления IT проектами. Написано живо и с хорошими примерами, заслуживает прочтения.
- Правила Ашманова - бывают только человеческие проблемы, а не технические; мифы о разработке программного обеспечения; не стоит слепо доверять разработчикам и т.д.
- Правила Ашманова. Часть вторая - каким должен быть правильный проект; признаки неправильного проекта и как его лечить.
1 ответ на данный момент ↓
1 Алексей // Feb 19, 2008 at 11:47 am
Если проект неправильный, значит оно кому-то надо. В таком случе поправить проект редко представляется возможным.
Написано превосходно, однако давно. Сейчас пришли другие люди в проекты. Если кандидат наук - то в 70% случаев идиот. На эту тему высказывался два-три года наза господин Падва. У нас в группе в аспирантуру пошли наименее(!) успевающие. Все гарантированно получат звания кандидатов, гарантированно бесплатно откосят от армии.
Услуги компании “Ашманов и партнёры” в былые времена были действительно превосходного качества (я имел удовольствие ознакомиться с аудитом интернет-магазина Озон этой компанией). Но ту же работу сейчас выполняет чуть более молодое поколение, и качество уже не то.
На форуме AxForum увидел мысль, что при работе с консалтинговыми фирмами, хорошим тоном считается приписывание конкретных фамилий консультантов. Но во сколько обойдётся работа с Алексеем Тутбалиным? интересно ли ему будет не самая крупная e-фирма?
Оставить комментарий