Источник: PMP Exam Prep 5th Edition by Rita Mulcahy.
Хронологический перечень работ, которые должны быть сделаны на фазе инициации:
- Выберите проект из списка возможных проектов
- Выберите руководителя проекта
- Определите полномочия руководителя проектов
- Соберите историческую информацию
- Разделите большие проекты на фазы
- Определите самых важных участников, их влияние и отношение к рискам
- Разработайте требования на основе желаний и ожиданий участников
- Убедитесь, что бизнес-требования задокументированы
- Задокументируйте предположения
- Задокументируйте ограничения (по ресурсам, графику, стоимости)
- Убедитесь, что содержание продукта описано настолько подробно, насколько это возможно
- Определите, как проект вписывается в стратегические цели организации
- Определите цели проекта и цели продукта
- Способствуйте решению проблем, связанных с конфликтующими целями
- Познакомьтесь со структурой и культурой компании (в том, что касается проекта)
- Найдите существующие процессы и стандарты
- Определите, как организация занимается бизнесом и какие процедуры и методики можно использовать в проекте
- Сделайте план высокого уровня, используя процесс планирования проекта
- Сделайте оценку порядка величин графика и бюджета проекта
- Определите, что будет входить в устав проекта, почему и т.д.
- Координируйте свои действия по запуску проекта с заинтересованными лицами проекта и заказчиком
- Вместе с заказчиком и остальными участниками определите критерии приемки продукта, и определите что входит, а что не входит в проект
- Определите исходную проектную организацию
- Задокументируйте все известные риски
- Определите все необходимые вехи
- Определите, как будет контроллироваться содержание проекта
- Разработайте окончательный вариант устава проекта
- Получите официальное одобрение устава проекта
- Разработайте предварительное описание содержания проекта
3 ответов на данный момент ↓
1 Lamer // Oct 19, 2007 at 5:36 pm
Интересно, у нас (СНГ) кто-нибудь весь путь проходит? По себе смотрю - нереально, особенно при условии традиционно сжатых сроков. Сколько обычно в нормальных организациях отводится времени руководителю на начальное документирование проекта? Сколько проектов обычно ведут нормальные PM?
2 Андрей Куликов // Oct 20, 2007 at 11:22 am
Много вопросов, и каждый из них требует развернутого ответа. Перечисленные пункты - это то, как “должно быть”. “Как есть” отличается. Опять же, PMBOK - набор рекомендаций и приемов, которые можно эффективно использовать. Нужно выбрать из них те, которые пригодятся конкретно вам на конкретном проекте.
3 beskov: PMI и пользователь // Oct 24, 2007 at 11:22 pm
[…] С тем, что на этапе инициации проекта можно ограничиться сбором бизнес-требований, я ещё могу согласиться, но вот то, что пользователь, по […]
Оставить комментарий