Управление проектами в картинках

В рамках методологии PMBoK устав проекта - документ, являющийся официальной авторизацией проекта. В уставе написано, почему возник проект, как он связан с текущей деятельностью предприятия, что является целями проекта, кто будет руководить проектом. Устав разрабатывается на основе контракта, требований заказчика, и может содержать следующие важные данные:

• Название проекта и его описание
• Менеджер проекта и уровень его полномочий
• Причина возникновения проекта
• Обоснование проекта
• Требования к проекту
• Цель проекта
• Первоначальные ресурсы
• Бюджет проекта
• Допущения и ограничения проекта
• Организации - участники проекта
• Отношения между участниками проекта
• Расписание контрольных событий (вех)

Достаточно подробно и ясно устав проекта описан в руководстве к своду знаний по управлению проектами (PMBoK Guide).

Нужно отметить, что на российских форумах при обсуждении содержания устава проекта периодически возникают дискуссии о том, нужен ли устав проекта вообще. Мне нравится мысль Романа Приходько о том, что устав проекта должен быть полезным.

В западных компаниях вопрос о необходимости устава обычно не возникает: люди четко работают по методикам и пишут все эти документы в полном объеме. В сети доступно большое количество примеров и шаблонов устава, например:

• http://www.volunteerpower.com/resources/pcharter.htm
• http://www.ireetec.com/Newsletters/creating_project_charter.html
• http://www.projectability.co.uk/downloads/project%20charter.doc

Подводя итог, хочу сказать, что устав проекта - хороший документ, позволяющий всем заинтересованным сторонам на самом раннем этапе зафиксировать общее понимание сути проекта. Это важно. Поэтому, даже если вашему заказчику не нужен устав проекта, напишите его для себя. Может быть, узнаете что-нибудь новое :)