Управление проектами в картинках

С 22 по 26 октября компания “PM Expert” проведет учебный курс “Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта” в вечернем формате.
Несмотря на подробное описание курса на сайте, у меня возникли вопросы, на которые смог ответить Александр Каминский, руководитель отдела по работе с клиентами компании “PM Expert”.

Почему был выбран именно вечерний формат проведения курса?

Курс  “Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта”- второй по популярности, после базового. Он проводился и будет проводиться в дневном формате. Однако, поскольку определенная часть слушателей не может себе позволить целый день отсутствовать на работе и соответственно посещать курсы в дневном формате, компания приняла решение проводить курс также в вечернем формате.  Ранее мы проводили вечером только базовый курс по управлению проектами.

Насколько я понимаю, курс будет идти в течении 4 дней по 4 часа в день. Когда будут начинаться и заканчиваться занятия?

Не совсем так, занятия будут идти по 3 часа в день: начинаться в 18.30 и заканчиваться в 21.30. В вечернем формате продолжительность курса несколько сократится из-за отсутствия перерывов на обед. В любом случае, если не будем успевать уложиться в отведенное время, то дадим столько времени, сколько нужно. Может быть,  будем оставаться дольше запланированного, или даже увеличим продолжительность курса на 1 вечер.

Кому этот курс будет интересен? Кому этот курс неинтересен? :)

Думаю, здесь правильнее спросить, кому интересна такая форма обучения. Тогда см. ответ на первый вопрос. Сам курс одинаков и для дневной, и для вечерней формы, и с точки зрения его программы он может быть интересен руководителям любых проектов, а также членам проектной команды, которые занимаются каким-либо из изучаемых направлений в проекте: управлением рисками, изменениями или людьми.

В пресс-релизе написано, что практика составляет 50% курса. Можете привести пример практического задания?

Например, практическое задание в блоке по управлению командой проекта – это работа с трудным подчиненным. Задание представляет собой переговоры один на один с тренером. Тренер играет (причем довольно реалистично) трудных подчиненных: нагловатого продавца, одинокого “волка”, который работает на свой карман и плевать хотел на остальную команду; запившего бухгалтера, от которого ушла жена.

Задача слушателя – договориться “по-хорошему” с трудным подчиненным, используя полученные на курсе знания, и убедить его начать хорошо работать.

Какая базовая подготовка нужна слушателю курса для того, чтобы он получил максимальный эффект от обучения?

В качестве базовой подготовки мы рекомендуем у нас или где-то еще пройти базовый курс по стандарту PMBOK 2004.

Требуются ли от слушателя навыки работы с какими-нибудь программными продуктами?

Нет.

Что посоветуете людям, которые не смогут прийти на курс? Какую литературу читать? Какие другие курсы посетить?

Могу посоветовать (по части работы с командой) посетить наши другие курсы - “Управление коммуникациями и персоналом в проекте”, а также игру “Даешь Луну!” (технологии личной эффективности руководителя проекта). По части рисков и изменений – ждать другого такого курса :).