Управление проектами в картинках

Миямото Мусаси - имя, известное практически всем, кто занимается восточными боевыми искусствами. Легендарный самурай, не проигравший ни одной битвы, мастерски владевший двумя мечами.

Но в веках его имя осталось в первую очередь благодаря “Книге пяти колец”. Это удивительная книга, которую сам мастер называл “руководство для мужчин, которые хотят научиться искусству стратегии”.

Мне же показались особенно интересными слова мастера о Пути Плотника (Художника, Строителя в другом варианте перевода) и сравнение Пути плотника и Пути стратегии.

Приведу весь параграф целиком, и выделю для вас то, что мне кажется очень важным в управлении проектами.

Возьмем дома. Дома знати, дома воинов, Четыре дома. Возьмем падение домов, процветание домов, стиль дома, традиции дома, имя дома. Плотник в работе имеет общий план строения, Стратег, подобно ему, имеет план битвы.
Если хочешь изучить ремесло войны, вчитывайся в эту книгу. Учитель — игла; ученик — нить. Ты должен
практиковаться непрерывно.
Как плотницкий старшина, командующий должен знать естественные законы, и законы страны, и законы домов. Это - Путь Старшего.
Плотницкий старшина должен знать теорию строительства башен и храмов. Он знает планы многих дворцов. Он следит за набором людей, чтобы возводить здания. Путь плотницкого старшины — тот же, что и Путь командующего. Перед началом строительства Плотник отбирает пригодный материал. Ровные стволы без сучьев, красивые на вид, пользуют для открытых колонн, прямые стволы с небольшими дефектами пускают на внутренние опоры. Стволы безупречного вида, хотя бы и не очень прочные, пускают на пороги, притолоки, двери и раздвижные стены.
Хорошее дерево, даже узловатое и суковатое, всегда можно с разумением использовать в постройке. Дерево слабое или совсем корявое пускают на леса, а позже — рубят на дрова.
Плотницкий старшина распределяет работу между работниками соответственно их способностям. Он ставит задачи перед укладчиками полов, изготовителями раздвижных перегородок, порогов, притолок, потолков и т. д. Обладающие меньшим умением тешут половые балки пола, а тот, кто умеет совсем мало, режет клинья и выполняет тому подобную подсобную работу. Если старшина хорошо знает и правильно распределяет своих людей, выполненная работа будет хороша.
Старшина должен принимать во внимание способности своих людей, обходить их недостатки и не требовать ничего невероятного. Он обязан понимать настроения рабочих и подбадривать их, когда это необходимо. Таковы же и Принципы Стратегии.

Всем, дочитавшим эту запись до конца домашнее задание: сопоставьте слова японского самурая, жившего в 17 веке с принципами, изложенными в том же PMBOK и найдите 10 отличий.