Константин Тютюнов написал о старом добром законе “90 на 90″, который неплохо объясняет причины срыва сроков.
А в блоге “Дедлайн как стиль жизни” описаны разумные способы борьбы с дедлайнами.
Откуда берутся дедлайны?
February 16th, 2008 · 2 комментарий
Тэги: управление проблемами · deadline · Исполнение проекта · Ссылки
2 ответов на данный момент ↓
1 Алексей // Feb 17, 2008 at 4:11 pm
Константин дал комментарий к тому посту, который начинается с мысли, что качественный (профессиональный) менеджмент нужен именно для исключения подобных ситуаций.
Сейчас очень много руководителей, у которых сознание рядового сотрудника. Но он считает себя главным, хотя из-за его халатности сотрудники до половины всего времени выясняют кто чем занимается, и как реализовать задачи чтобы случайно всё не поломать.
Проходит месяц-два, и горе-руководитель начинает буянить - как же так, его в известность не поставили. Причём он уже успел забыть то, что он само-исключился из решения всех задач, и нашёл себе другие (нахрен никому не нужные).
Я хочу сказать, что правила действительно способны помоч внешним отделам и структурам (в планировании своей работы, в оценке профессионализма программно-технического отдела).
Но когда программисты такие затыки считают как “в порядке вещей”, “у всех так” и т.п., то ничего правильного и хорошего тут нет.
2 Андрей Куликов // Feb 17, 2008 at 6:20 pm
Да, Алексей, все верно. И в статье про подход дзен, и в записи Кости речь идет об одном и том же - если разумно контролировать ход проекта, то дедлайна не будет. РП должен быть ключевым звеном и человеком, соединяющим всех участников. Он как хаб, через который идут все сетевые пакеты :)
Правила нужны в первую очередь для себя - без них ничего не получится. Ну или получится, но после того, как будут наломаны дрова и на основе этого возникнут свои правила.
Оставить комментарий