Управление проектами в картинках

(Продолжение первой части конспекта статьи Кейта Матиса)
Ключ к успешному интервью - правильные вопросы. Единственный способ узнать, чего хочет заказчик - спросить его об этом, и от этого процесса есть вот какая польза:

вопросы помогают установить эмоциональную и психологическую связь. Заказчик начинает чувствовать, что вы хотите решить его проблему, и что вы вместе ищете решения тех проблем, […]

[Read more →]

Работа человека, который собирает требования (назовем его аналитик), чем-то похожа на работу следователя или частного детектива, расследующего преступление.  Как и они, аналитик должен выяснить всех заинтересованных участников, опросить их и составить модель.
Только, в отличие от коллег по работе с преступлениями, аналитик имеет дело не со свершившимися фактами, а с воображаемым, ожидаемым продуктом (здание, прибор, программный […]

[Read more →]

На замечательном сайте http://allpm.com я обнаружил статью, в которой грамотно и по полочкам разложены способы справиться с проблемными проектами. Статья заслуживает перевода на русский язык, и я опубликую этот перевод в двух частях.
Статья в оригинале: How to avoid and Manage Troubled Projects: Applying the Zen Approach to Project Management™ By George Pitagorsky, PMP
Первая часть
Что такое […]

[Read more →]

В рамках методологии PMBoK устав проекта - документ, являющийся официальной авторизацией проекта. В уставе написано, почему возник проект, как он связан с текущей деятельностью предприятия, что является целями проекта, кто будет руководить проектом. Устав разрабатывается на основе контракта, требований заказчика, и может содержать следующие важные данные:

Название проекта и его описание
Менеджер проекта и уровень его […]

[Read more →]

Источник: PMP Exam Prep 5th Edition by Rita Mulcahy.
Хронологический перечень работ, которые должны быть сделаны на фазе инициации:

Выберите проект из списка возможных проектов
Выберите руководителя проекта
Определите полномочия руководителя проектов
Соберите историческую информацию
Разделите большие проекты на фазы
Определите самых важных участников, их влияние и отношение к рискам
Разработайте требования на основе желаний и ожиданий участников
Убедитесь, что бизнес-требования задокументированы
Задокументируйте предположения
Задокументируйте ограничения […]

[Read more →]